麦肯锡加盟费是多少呢

中国人均保费只有50美元，仅为日本人均寿险保费的2%。中国寿险潜力巨大。增加家庭收入的潜在市场相当可观，中国经济的持续增长在中长期内保持乐观。中国消费者的储蓄方式已经从现金逐渐转变为储蓄和投资产品，成为推动寿险市场发展的动力。麦肯锡预示着未来有几个长期趋势，预示着中国的寿险业将在中长期蓬勃发展。据估计，在2007年至2012年间，中国将有5000万至7000万个家庭的年收入突破1万美元，从而加入中国不断扩大的中产阶级。

作者:朱志立作为国际知名的咨询公司，麦肯锡主导着中国市场。自1993年进入中国以来，已经做了500多个项目，取得的成绩是本土咨询公司望尘莫及的，甚至是国际咨询机构如波斯顿、艾杰生、罗兰·贝格等。应该说麦肯锡的故事营销很优秀。麦肯锡是中国的神话和传说。但是随着麦肯锡的客户越来越多，一些不成功的案例开始出现。

神话及其幻灭的背后有两个问题:一是麦肯锡做什么；二、你想要什么麦肯锡？第一个问题是客观评价麦肯锡。第二个问题是麦肯锡企业应该为自己提供什么样的服务。事实上，中国企业并不完全了解这两个问题。麦肯锡是做什么的？这个问题看似简单，其实很多人的理解都似是而非。麦肯锡从事咨询。接下来，咨询是什么意思？歧义和谬误就产生了。

根据项目不同，一般要100到几千万。需要明确咨询模块的大小，即咨询的范围和深度只是一个策略？组织？人力？过程咨询？还是几块混在一起？以战略为例，是只做战略诊断还是诊断和设计一起做？价格也不一样，单个模块一般会在百万以上。费用的构成一般如下:1。首先，是顾问的固定费用。平均下来几百块钱的手续费还是很正常的。这样你就可以根据工作量乘以人数和时间，所以是固定费用2，这是额外的固定费用。这个和之前的chargerate不完全一样，可能还有讨价还价的余地，一般和第一块钱差不多。就是咨询师在此期间因公产生的各种费用，如餐饮、住宿、交通等。，所以很难说一个项目到底要花多少钱，但还是有几十万量级的。

James麦肯锡曾经是芝加哥大学的会计学教授，深受泰勒科学管理思想的影响。但是泰勒的科学管理强调的是如何管理工人，而麦肯锡讲的是如何管理老板。他认为有必要以科学的方式帮助美国企业提高水平。第一次世界大战期间，他热衷于跑遍美国，为美军寻求后勤和补给问题的解决方案。1926年，詹姆斯麦肯锡创办了一家致力于管理战略咨询的公司麦肯锡company，首次提出了管理咨询的概念，开启了管理咨询行业的新时代。

其惨淡的生意也使得它一度被卖掉。麦肯锡“企业医生”的企业形象其实是在1933年MarvinBower加盟后形成的。所以，詹姆斯麦肯锡绝对不是最好的咨询师，但他是世界上所有最好的咨询师都会仰视的人。麦肯锡公司当初是一家综合性的会计和管理咨询公司。jeames麦肯锡是一位严谨认真、刻板严谨的会计学教授，他的管理理念已经领先其他管理者40多年。

麦肯锡公司于1926年由詹姆索的麦肯锡在美国创立，他也开创了现代管理咨询的新时代。现在麦肯锡 Company已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区拥有84家分公司或办事处。麦肯锡目前有来自78个国家的9000多名顾问，他们都拥有世界知名大学的高级学位。麦肯锡现任董事长兼全球总裁是DominicBarton。

麦肯锡公司简介百度百科麦肯锡公司是全球领先的世界级管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命是帮助领先企业实现经营业绩的显著和持久改善，创建能够吸引、培养和激励优秀人才的优秀组织，麦肯锡我们采用“整合公司”的合伙人制度，在全球44个国家拥有80多个分支机构，7000多名顾问。麦肯锡大中华区分公司包括北京、香港、上海、台北四家分公司。