森马加盟费模式,森马虚拟经营模式

投资人收集资料后，可以选择2 ~ 3个加盟连锁项目，与加盟商洽谈，了解总部的经营实力和经营理念。在货比三家的过程中，投资者应该关注的是加盟后成功盈利的概率，而不是投资总额。(2)对比不可或缺。投资者要冷静分析比较。加盟商模式的加盟条件大体相似，但正是这些“小差异”，比如加盟费的支付方式、总部货源的价格等，将是影响加盟后经营利润的重要因素。

在虚拟经营下模式，为了在竞争中获得最大的优势，合作双方都保留自己最关键的职能，而其他职能则由外力以各种形式进行整合和补偿，从而实现协同效应的最大化，构建强大的战略竞争联盟。培育全国知名品牌，经营覆盖全国的特许连锁经营体系，是对企业实力的考验。森马等温州乃至全国知名的休闲装企业，用虚拟生产、虚拟经营来打造这种实力。

在虚拟运营和品牌培育过程中，经历了三个发展阶段:第一阶段，量的增长，即以品牌促规模。一方面，在没有直接投资的情况下，以复制的方式快速发展，低风险低成本扩张，从而在市场上站稳脚跟；另一方面，加盟商可以在基本保持独立运营的同时，分享自己在品牌、服务、信息等方面的优势，降低自己的经营风险。第二阶段是质量的提升。

/image-6月4日、12日下午，深交所“投资者服务季。走进上市公司”来到浙江温州森马 Clothing()，带领投资者近距离了解公司的生产经营情况，搭建投资者与公司之间的桥梁。服装业作为大众消费品的一个分支，是中国较早开放竞争的行业。创建于1996年，森马服装，经过二十多年的发展，现已成为中国休闲服装的龙头企业。根据公司近期披露的年度业绩报告，2018年，公司实现营业收入157.16亿元，同比增长30.68%，净利润16.93亿元，同比增长48.74%。

面对众多国内外品牌的激烈竞争，森马能保持这样的增长，实属难得。在这次走进上市公司的活动中，很多投资人第一次了解到森马服装没有自己的工厂，-1/的销售以加盟为主，直销为辅。产销两头，森马在这个充分竞争的市场，我们能靠什么立足？森马服装董事会秘书宗惠春表示，品牌运营、产品开发和供应链管理能力是公司最大的优势。

所谓加盟，是指企业组织将服务徽章授权给加盟主，让加盟主利用加盟总部的形象、品牌、口碑吸引消费者在商业消费市场消费。而且，在创业之前，加盟商会传授自己的诀窍、技术等。给加盟商，帮助他们起步和运营。双方必须签订特许经营合同，以实现合作的共同目标。但加盟总部因加盟性质不同，可向加盟业主收取加盟费、保证金和提成。

反欺诈委托加盟模式这一全新的概念，最早由北京伦琴企业策划有限公司提出，主要帮助加盟投资人从加盟创业、维权、经营店铺三个方面进行全程策划。区分直营店和加盟店是目前消费终端的两个主要组成部分模式。直营店是厂家直接开的，加盟店是厂家招募的利益共同体。他们之间的关系就像是两个同父异母的兄弟，可能相处的很好，但似乎大多数店铺总会有些磕磕碰碰，反目成仇。

森马的服务热线为8，投资热线为021、021。中国森马集团，成立于1996年12月18日，是一家以休闲服装虚拟生产经营为主导产业的多元化加盟连锁企业。在发展过程中，我们以“打造流行服装知名品牌”为发展宗旨，不断推进品牌发展，积极推进特许经营发展模式。连锁网点遍布全国，共计500多家，形成了较为完整的市场网络格局，销售额逐年攀升。

品牌建设是森马可持续发展的基础，管理技术的创新是森马品牌可持续发展的竞争力保障。森马现已发展成为温州市重点骨干企业、省级“三优”企业、全国乡镇企业创名牌重点企业。连续三年位列中国服装行业“双百强”、中国民营企业500强，并当选中国服装协会休闲服装专业委员会副主任。随着市场竞争的日益加剧，森马积极调整思路和发展格局，积极与法国著名设计公司、世界知名奥美品牌管家、用友合作，不断提高森马品牌美誉度和知名度。

加入中国森马集团阵营，打造中国最IN品牌。中国森马集团本着打造品牌、抢占市场、再求利润的理念，高起点、宽视野、大规模投入资金，精心塑造品牌形象，建立销售网络，中国传统的“小河满了水”的生存哲学，使公司的利益天平大大向代理商倾斜，为代理商创造了一个低风险高回报的良好投资机会。我们的加盟店有明确的战略发展目标，先进的信息网络服务体系，科学的企业组织结构，良好的投资回报，国际认证的质量管理体系，强大的产品设计团队，敏锐的时尚感，完善的品牌管理模式顺畅高效的物流支持专业系统培训，我们对您的义务:独家代理——公司授权被特许人在合作期内为指定区域的独家代理。