红牛饮料折扣店加盟费用

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红牛是国外的公司红牛原本是功能性的饮料品牌出现在20世纪70年代的泰国，经常被夜班工人、长途货运司机或跆拳道选手作为提神和健身之用。1982年，奥地利商人DietrichMateschitz出于对这个饮料的热爱，决定购买这个产品的配方和商标权，并销往亚洲以外的市场。1984年，他在奥地利建立了红牛 RedBullGmbH，并对红牛进行了改进，将饮料的配方改成了泡泡饮料在奥地利销售。

1992 红牛(不包括泰文版KratingDaeng)最早出口到奥地利以外的国家匈牙利，随后迅速拓展到100多个国家的广阔市场。红牛其总部和工厂位于离奥地利萨尔茨堡不远的小城奥地利FuschlamSee。但是海外市场的红牛饮品并不是都是基于红牛的奥地利版。

一般来说，食品的销售渠道饮料包括超市、杂货店和批发商。对于代理商来说，因为从厂家发货一般都是先付款，后面的销售渠道，比如尚超，一般都有一定的账期，所以会占用一定的资金。具体数字由不同品种和品牌的产品的市场容量和销量决定。你的资本是你进入这个行业，选择品牌的门槛。因为在一个城市里，食品饮料的销售网络是庞大的，所以你的销售网络也是很重要的，这取决于你的销售网络积累和分销能力。作为代理商，你当然要雇业务员，要有相当的交通工具。

问题1: F1 红牛为什么车队这么有钱？不是红牛 饮料？钱比法拉利还多。有两个队，剩下的只有一个队红牛，使得饮料，但是不要小看饮料，想想可口可乐和百事可乐的实力就知道了。这年头，真正的大牌都在做着我们身边一些普通的“小生意”，但是全球范围内的巨大销量带来了巨大的利润，比如全球最大的企业沃尔玛，就是超市，还有随处可见的711。

宾利、兰博基尼、布加迪、保时捷很多nb，但是他们的老板满大街都是“这是好车”。法拉利也很有钱，但是别忘了法拉利有钱的原因。菲亚特很有钱。法拉利在菲亚特集团的地位很高，但其营业额占菲亚特集团总营业额的比例却少得可怜——远不及玛莎拉蒂和，但由于法拉利是菲亚特手中最大的品牌，菲亚特直接让总经理孟兼任两家公司总裁，不断向法拉利砸钱。